剛收到一封大學同學寄來的信,看完感受很複雜:台灣到底何去何從呢?
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未來的工作在那裡? 珍惜台灣！
去了日本與韓國之後發現：
日本 :
路上的車子有80%以上是TOYOTA,HONDA,NISSAN,SUZUKI
飯店內的電視是90%以上是SONY
韓國:
路上的車子有99%是KIA與HYUNDAI
飯店的電視100%是 LG(凱悅也是)
台灣........大家都很清楚...但不清楚的是 國產車叫什麼,就連大同電視可能1%看到的機會都沒有
請愛台灣.......如果你(妳)看了這篇報導後，也有同感的話，請用力的給它轉發出去吧!
不要屈就於眼前的蠅頭小利，覺得便宜就買。
想一想，每多買一個康師傳，也許日後就多了一個你( 妳)認識的人失業了。
關於康師傅請轉寄給你身旁每一位愛台灣的人吧~~ 參考!參考!那些搶購康師傅泡麵的人...
你或許就是造成台灣人日後失業的間接兇手！！！
這是一個在聯電的工程師寄的...從我為何買不到臺灣製橡膠手套談到晶圓八寸
我不是學經濟的，也非經濟系畢業的，但是我知道臺灣晶圓一去中國，臺灣的晶圓就全都關廠，
我先告訴大家一個事實，臺灣製造醫療用手套的十多個大廠，這一年來全部關廠了，因為我買不到了。
這件事情是幾個月前吧，事務主任說：「奇怪了，怎麼都進中國製的貨。」問之前的廠商是怎回事，
廠商的業務代表小陳，就到會議室說： 「臺灣的手套工廠，都收起來了，敵不過中國的報價。」
私下我好奇地詢問：「臺灣的橡膠手套技術，中國怎麼會了呢?」
小陳就娓娓道來中國本來沒有製造高醫療手套的實力，臺灣有十家手套公司供應全世界醫院，
市場很大，很賺錢！高雄的一家橡膠公司(兄弟檔的)看到臺灣飯桶媒體說，中國勞工便宜、
去中國投資更 賺錢的美話，該兄弟就想： 一個勞工便宜十分之一的話，一千個勞工，一年就多賺三千萬喔！
所以就把廠一部分移到中國東南，工廠移到中國後，剛開始三個月賺了錢，就擴充生產線到河北、瀋陽，
他在石家莊的廠，技術被中國以偷竊的方式得到了 --製造高級橡膠之後石家莊書記就以國營企業的廠子，
開始生產一模一樣的高級手套，搶單子，臺商怎麼搶都搶不贏國營企業，為了搶單子，壓低報價亂搶單，
打亂了市場價格，很快的，台商支持不下去收攤了，很快的，就連在臺灣的橡膠工廠也敵不過中國的國營橡膠廠，
一個個倒閉了，臺灣橡膠工人，幾千個被資遣了，工人失業，幾千個家庭就失業了 ...
失業率提高了飯桶媒體回過頭罵政府，鼓勵台商去中國赴死的飯桶媒體...是製造臺灣失業率的原兇，還敢厚顏的罵政府。
後來石家莊這個書記高幹，把橡膠生產線變成六條，變成自己經濟創造自營的工廠，賺大錢，把錢匯款給他在美國的子女。
中國人的策略就是偷到技術後，以國家的力量壓低價格？並以水災稅、飛彈稅、環保稅、狗屁稅......等等各式各樣的怪稅把台商壓死...
臺商永遠玩不過中國政府~~~~一個臺幣一百元的垃圾桶，中國政府叫你台商以十萬元買一百個小垃圾桶你就得買，
否則就開五百萬的罰款，你買不買?中國要你台商死，只要一眨眼、一揮手，土地說好免錢的，
只要中國說：土地現在要收錢了，一坪租金一千，台商馬上撐不下去...
更恐怖 的是，不只是台商撐不下去，就連臺灣的廠商，也敵不過中國瘋狂的低價報單。
美國為什麼沒有把八寸晶圓移到中國?臺灣的八寸晶圓一但到中國，若被中國偷了技術後不但中國的台商
死亡，就連臺灣所有的竹科全部死亡...飯桶記者常常騙臺灣人的一句話就是：
臺灣出超中國兩百萬美元(臺灣賺中國兩百萬美元)，這真是狗屁的話，兩百萬美元是臺灣的機械，
臺灣的高科技的機械，臺灣把兩百萬美元的機械賣給中國，賺了兩百萬美元，但是，臺灣這兩百萬的機械，
可以讓十萬臺灣人就業、臺灣人薪水50億、以及千億台幣的產值。
臺灣從中國賺兩百萬，卻造成了臺灣產值減少千億、DP減少一成(約一百億美元)
中國賺兩百萬美元，卻造成臺灣少賺全世界百億美元?這是不是白癡...還叫什麼??
PS：相同的道理，全大陸最大的速食麵康師傅以低價回銷台灣，要來搶奪台製的速食麵市場大餅，
想想看，以現在被搶購一空的情況來看，如果被其搶奪成功，台灣的速食麵廠商又有多少會倒閉，
又有多少人又要失業？所以台灣人應發起拒吃康師傅活動，將康師傅趕回大陸．
請轉寄給你身旁每一位愛台灣的人吧~~
三十年前小弟盧如村Level Group(水準貿易公司)代理台中豐原(民安化學工廠)出口[橡膠手套] 銷往 亞.非.歐美..地區,
十五年後已經被中國廣州橡膠手套十幾個國營廠幹掉!可想 而知!
每人轉寄一次，最後可能影響台灣1/6的人喔.
韓國人，仇日，恨美，欺台灣。
台灣人，哈韓，愛日，P美國。
你說怎麼辦 ? 別小看自已的力量，每人轉寄一次，最後可能影響台灣1/6的人喔。
請不要埋怨台灣有多麼地不好，請先問問你、我自己有沒有從個人本身作起。
在國外，我很珍惜，也很驕傲我來自台灣。很希望、真的很希望這不是我一個人微小的心願。
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